例如，该公司在此用来组装风轮机的所有配件，都是由他们为达到艰巨的本土化要求而培训的中国供应商制造的。也正是这些供应商通过向其竞争对手出售配件的方式削弱了歌美飒的竞争优势。

　　2005年时中国市场上的风轮机制造商还凤毛麟角，歌美飒控制着1/3以上份额。但此后5年，在政府低息贷款、廉价土地支持下，凭借从国有电力公司获得的特惠合同，中国的“新贵”们已攫取了本国85%的市场份额。如今歌美飒的在华份额只有3%。中国公司现在几乎控制了全球风轮机市场的半壁江山，正对海外市场虎视眈眈，尤其是通用电气长期独占鳌头的美国市场。

　　歌美飒的在华经历亦在其他行业上演。中国公司通过各种途径获取西方最新科技，然后利用政府政策成为占据全球统治地位的低成本供应商。许多经济学家称，除非中国主动——或在其贸易伙伴逼迫下被动——改变这种游戏玩法，否则这将成为在其他领域被不停复制的模式。

　　加拿大安大略省也想借鉴中国做法，要求该省风电和太阳能项目高度本土化。日本为此向世贸组织投诉，称这违反世贸协议。相比之下，由于担心损害与其强大邻国的外交关系，日本从未就此向世贸组织提出过针对中国的投诉。

　　甚至到现在，歌美飒都没叫苦，原因是尽管该公司在华份额已萎缩，但这个国家的风轮机市场增长如此之快之大，以至于该公司现在的销售额是5年前它当老大时的两倍多。

　　与此同时，中国正有意令其风电产业变为全球领军者，帮助制造商协调出口并提供各种技术援助。在来自全球数百位经理人参加的中国风能大会上，中国负责可再生能源的官员公开告诫中国的风轮机制造商，“如果你只当了三五年领军者，不能被称为胜者。只有当了100或200年，你才算站到了前面。”中国的总裁们低着头，安静而谦恭地坐着。外国制造商——包括通用电气和歌美飒——的高管们则直视着前方，沉默不语。